はじめに うまくいかない企業に共通する構造 前回の記事では、 アパレル企業の3D導入でよくある失敗として、 「ツールを入れれば解決すると思ってしまう」 というケースを紹介しました。 もう一つ、かなり多いのが 「3D担当者を一人だけつくる」 というパターンです。 一見すると合理的に見えますが、 実はこれ、 3Dが定着しない企業にとても多い構造 です。 こんな方におすすめ アパレル企業経営者 アパレル企業人事担当 服飾系教育機関関係者 よくある導入のカタチ 企業で3D導入を検討すると、 こんな流れになることが多いです。 社内で3Dに興味のある人を探す ↓ その人を3D担当にする ↓ ツールとして使える人として運用する ここまでだと自然な流れです。 ただ、その後に こんな状況が起きがちです。 3D作業がその人に集中する ↓ 他のメンバーが触らない ↓ 「3Dはあの人の仕事」になる 結果として、 社内の共通ツールにならなくなってしまいます 。 なぜこの問題が起きるのか 理由はシンプルです。 3Dは、 一人の仕事ではないから です。 アパレルの企画は、 基