経営改革MDの機能詳細

週次検証会議　ブランド全体検証と検証結果の記録

①前週の全体状況の確認

【アイテム週次検証】前週のアイテム毎の状況を確認し、今週の対策を検討します。

②検証結果と今週の対策を記録・共有

【アイテム週次検証】コメント欄に前週実績の検証結果・今週の対策を記入し共有します。

週次検証会議　ブランド・アイテム毎の検証を行う

③好調商品の状況を前年と当年で比較

【品番別アイテム売上ベスト10（前年対比）】前年ベスト10と当年ベスト10を比較しアイテム毎に検証します。

④好調商品の店舗毎の売上状況を確認

【品番別アイテム売上ベスト10（各店実績）】好調品番に対して、店舗別の明細を表示し店舗毎に検証します。

週次検証会議　個別商品の検証を行う

⑤品番SKU別の詳細状況を確認

【品番週売上・在庫・粗利バランス（SKU明細付）】好調・不調アイテムの要因を品番SKU単位に確認します。

⑥品番SKU別の詳細状況を確認

【品番別併売リスト】対象品番と同時に売れた商品ベスト10を比較し、コーディネートに活用できます。

週次アクション　店舗間移動シミュレーション

①移動後の各店舗の在庫を試算

【店舗間移動シミュレーション】検証結果から在庫移動のアクションにつなげます。

②移動指示リストを出力

シーズン検証　シーズンの結果を検証する

①各品番の最終結果を確認

【品番別売上分析表】シーズンを締めて、最終の各品番の成績を数値で検証します。

②検証結果から翌年同シーズンの対策をい検討

【品番別アイテムベスト10＋アイテム週次検証】
ブランドメンバーでシーズン結果の検証会議を実施し、アイテム売上ベスト10と各週のアイテム検証結果・要因コメントを記載した資料でシーズンを振り返ります。
翌年同シーズンに必要な品揃えを検討します。

商品ランク検証　商品の実績ランクを検証する

①各品番の商品ランクを検証

【品番別売上分析表】マスタ登録した計画の商品ランクに対して、実績の売上上位から品番数の割合で振った実績の商品ランクを比較します。

②アイテム毎の商品ランクの構成・実績を検証

【アイテム別商品ランク予実】アイテム毎に商品ランクの構成や、それぞれの売上・仕入の数値を検証します。
商品ランクは、「計画ランク」「実績ランク」の両方で検証できます。